Håndtering af forandringer
Forandringer er et vilkår, og derfor er det vigtigt – når man vil fremme trivsel – at forholde sig konstruktivt til forandringerne. På AU ønsker vi en inkluderende arbejdspladskultur båret af åbenhed, tillid og rettidig kommunikation såvel som personlig og faglig udvikling.
Her mangler en brødtekst - jeg har hugget pointen i den korte indledning på den nuværende side og sat den ind i lederboksen til højre. Introen i Skab Robuste forandringer er lidt blødere end vores introtekst øverst. Måske vi skal lade os inspirere? Husk ordet strategisk...
Dialogværktøjer
4R-modellen
4R-modellen (Rammer, Retning, Råderum og Relationer) er rigtig nyttigt, når der er sket ændringer for en gruppe, eller når man skal (gen)finde det, man er sammen om og vil sammen som gruppe.
Seks metoder til inddragelse
Skab robuste forandringer - med fokus på trivsel (hæfte fra BFA).
Hæftet rummer gode råd og metoder til selve planlægningsfasen samt seks dialogværktøjer, som kan anvendes til forskellige formål og på forskellige tidspunkter i det samlede forløb.
At vende problemerne
Dialogværktøj til at få fokus på det, vi har indflydelse på og kan gøre noget ved. Øvelsen er god, når problemer fylder i en enhed.
