Strategi 2030: Seks udvalgte fokusområder giver særligt strategisk løft af AU

”Det har været en fornøjelse at arbejde med at udforme en ny strategi, og den står knivskarpt. Universitetet bidrager i forvejen utroligt stærkt til samfundet, og med den nye strategi har vi fortsat høje ambitioner for kerneaktiviteterne og deres fornyelse”, siger bestyrelsesformand Birgitte Nauntofte indledningsvist.

“Forskning på højeste internationalt niveau og eftertragtede uddannelser med dyb faglighed: Det var helt centrale temaer i Aarhus Universitets strategi frem mod 2025. Sådan er det også i Strategi 2030, og her vil der være nye tiltag for at styrke indsatserne. Derudover kommer vi også til at hæve ambitionerne på områder som innovation, digitalisering og bæredygtighed. Her kan og vil Aarhus Universitet virkelig noget mere. Og endelig kommer universitetet til at løfte barren endnu højere op for det levende studie- og campusmiljø. Det bliver endnu bedre at studere på Aarhus Universitet”, siger Birgitte Nauntofte. 

Bestyrelsen har nu givet sin godkendelse af universitetets kommende strategi, som træder i kraft 1. januar 2026. Der er blevet arbejdet indgående med at udarbejde den i både bestyrelsen og universitetsledelsen, og den har været i høring blandt medarbejdere og studerende.

”Jeg har været stolt af at mærke den interesse for strategien, som vi oplevede i høringssvarene. Vi fik mange rigtig gode bidrag og ønsker til præciseringer, og det er jeg glad for at kunne kvittere for her. Jeg håber også, bidragsyderne bemærker, at de mange gode kommentarer har påvirket den endelige udgave af strategien,” siger Birgitte Nauntofte.

”Samtidig oplever jeg også engagementet i høringssvarene sådan, at der overordnet set er den afgørende opbakning til strategien fra universitetet. Det betyder alt, når strategien og ambitioner skal tage form i konkrete tiltag,” siger bestyrelsesformand Birgitte Nauntofte på vegne af den samlede bestyrelse.

De kommende måneder skal der udarbejdes en handleplan for strategiens første år.

”Vi skal i gang med at konkretisere ambitionerne i en handleplan, der sikrer, at vi får taget rigtig godt hul på at give Strategi 2030 liv, når den afløser den nuværende strategi ved årsskiftet,” siger Birgitte Nauntofte.

Innovation og iværksætteri dybere ind i dna

I lighed med den tidligere strategi har Aarhus Universitet som mål at levere forskning, uddannelse og samarbejde af høj, international kvalitet. Herunder har man bl.a. fokus på at skabe attraktive karriereveje for yngre forskere, samt på at tiltrække og fastholde internationale studerende.

Herudover vil universitetet yderligere styrke indsatsen for innovation og iværksætteri. Det har været et af de centrale fokusområder for universitetsledelsen i strategiprocessen, understreger rektor Brian Bech Nielsen.

”Innovation og iværksætteri skal dybere ind i universitetets dna. Vi skal integrere innovation og iværksætteri endnu mere i vores måde at tænke vores rolle på. Derfor skal det være tydeligt for både medarbejdere og studerende, at de har muligheder for at omsætte deres viden og gode ideer til løsninger, som skaber værdi og udvikler vores samfund. I universitetsledelsen skal vi fortsætte arbejdet med at gøre det attraktivt at tænke i de baner”, fortæller rektor Brian Bech Nielsen, der bl.a. peger på The Kitchen, Partnerhuset og Makerspace i Universitetsbyen som synlige eksempler på AU’s strategiske ambitioner inden for dette område. 

AU vil være knudepunkt for cybersikkerhed

Strategi 2030 rummer også selvstændige afsnit om universitetets ambitioner inden for digitalisering og bæredygtighed. Blandt andet vil man konkret opruste indsatsen inden for cybersikkerhed:

”Vi har enormt stærke it-faglige miljøer, og alt tyder på, at cybersikkerhed kun bliver endnu mere væsentligt for samfundet i fremtiden”, siger Brian Bech Nielsen og fortsætter:

”Derfor er det oplagt, at vi fortsætter med at udbygge dette styrkeområde med hensyn til både forskning, uddannelse og samarbejde, så vi kan bidrage endnu mere markant til denne dagsorden”. 

Visioner skal omsættes til handling

Frem mod den 1. januar 2026, hvor Strategi 2030 træder i kraft, skal der som nævnt udarbejdes en handleplan for strategiens første år, som prioriterer mellem de forskellige strategiske tiltag og sætter konkrete mål. Handleplanen kommer på dagsordenen til bestyrelsens seminar i oktober og skal godkendes endeligt ved årets sidste møde i december.

”Vi står nu med en strategi, som er solidt forankret i Aarhus Universitets stærke arv og identitet, men som også peger videre mod nye mål. Og jeg ser frem til det fortsatte arbejde med at omforme ambitionerne til konkret handling”, slutter Brian Bech Nielsen.

De seks fokusområder er:

• Forskning på højeste internationale niveau
• Eftertragtede uddannelser med dyb faglighed
• Sammenhængende og levende campus
• Forskningsbaseret innovation og iværksætteri
• Digital frontløber
• Spydspids for bæredygtig omstilling

• Læs Strategi 2030 (pdf-version - strategien bliver udfoldet i et webformat senere)