Analyse af forandringsparathed

Det kan være meget forskelligt, hvor omstillings- eller forandringsparate organisationer eller dele af organisationer er. Er organisationen ikke forandringsparat, risikerer forandringen at mislykkes.

Forandringsparathed refererer til, hvor let eller svært det vil være for en organisation at gennemføre en given forandring. En analyse af forandringsparathed afdækker dermed organisationens – og medarbejdernes – evne til at gennemføre en succesfuld forandring. Analysen kan indikere, hvilke udfordringer man står over for, og hvilke løftestænger der er til stede i organisationen.

Som forandringsleder er det ikke blot væsentligt at kortlægge, hvilken forandring man skal gennemføre, men også at se på, hvor ’parat’ organisationen er ift. at implementere den planlagte forandring.

• Model 1.D: Forandringsparathed