Delegeringsbestemmelser for fagkoordinatorer / forskningsgruppele­dere / sektionsledere, afdelingsledere, teamledere, afsnitsledere m.m.

Her beskrives delegeringsbestemmelser og ledelsesansvar for fagkoordinatorer / forskningsgruppele­dere / sektionsledere, afdelingsledere, teamledere, afsnitsledere m.m, og hvad fagkoordinatorer / forskningsgruppele­dere / sektionsledere, afdelingsledere, teamledere, afsnitsledere m.m som leder må delegere af beslutningskompetence.

Det er en forudsætning for delegering, at der løbende orienteres, koordineres og kommunikeres mellem den, der delegerer mandat eller tegningsret, kaldet delegationsgiver, og den der modtager mandat eller tegningsret, kaldet delegationsmodtager.

Hvad er delegering?

Delegeringsbestemmelserne fastlægger mandat og tegningsret for ledere på alle niveauer på Aarhus Universitet (AU).

  • Ved mandat forstås ret til at godkende dispositioner og træffe afgørelser.
  • Ved tegningsret forstås retten til ved sin underskrift eller sit (mundtlige eller skriftlige) tilsagn at forpligte universitetet over for eksterne parter eller på anden måde repræsentere universitetet udadtil.

Delegeringsbestemmelserne er udarbejdet inden for rammerne af universitetsloven og AU’s vedtægt.

  • Ved delegering forstås, at ledere kan delegere mandat og tegningsret til ledere på underliggende niveauer samt til særligt betroede medarbejdere. Ved delegering overlader den, der har mandat eller tegningsret, dette til en anden.

Delegeringsbestemmelser består både af en række skal-bestemmelser og en række kan-bestemmelser. Kan-bestemmelserne beskriver en valgfrihed for enhederne i forbindelse med delegering fra et niveau til et andet.

Det er en forudsætning for delegering, at der løbende orienteres, koordineres og kommunikeres mellem den, der delegerer mandat eller tegningsret, kaldet delegationsgiver, og den der modtager mandat eller tegningsret, kaldet delegationsmodtager.


Økonomi

Det økonomiske beslutningsmandat forudsætter, at der er delegeret et budget, og at udgiften kan afholdes indenfor det godkendte budget. Mandatet udtrykkes i form af beløbsgrænser for det enkelte niveau. Beslutningsmandatet gælder beslutninger om anskaffelser, bestående af et bindende køb eller bindende aftale om flere køb fra en leverandør.

Økonomiske dispositioner uden for godkendt budget kan kun foretages efter forudgående godkendelse på nærmeste, overordnede ledelsesniveau. Mandatet gælder for alle økonomiske dispositioner, hvad enten der er tale om ordinære AU-midler eller midler vedrørende en ekstern bevilling.

Bagatelgrænse

Ledere på niveau 3 kan beslutte en bagatelgrænse for enkeltstående dispositioner på op til 2.000 kr. for alle medarbejdere eller en gruppe af udvalgte medarbejdere på eget institut/område.
 

Disponeringer der påvirker omkostningerne i ét regnskabsår - beløb er her angivet i danske kr. excl. moms

  • Enkeltstående dispositioner (inklusive dispositioner forbundet med bygningsdrift, herunder vedligehold, indretning samt forandringer).
    • Enkeltindkøb, der ikke er omfattet af kategorierne anlægsinvesteringer, kontakter og medfinansiering: Under 100.000

Årlige disponeringer der påvirker omkostningerne over flere regnskabsår

  • Anlægsinvesteringer
    • ​​​​​​Eksterne bevillinger: Under 500.000 kan delegeres hertil af nærmeste niveau 3-leder

Personaleledelse

Personaleledelse omfatter mandatet til at lede, ansætte, afskedige og sanktionere det ansatte personale, herunder mandatet til at aftale nærmere vilkår for ansættelsen samt til at pålægge medarbejdere at løse bestemte opgaver.

Uansøgt afskedigelse af medarbejdere med særlig beskyttelse (tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter og medlemmer af samarbejds- og arbejdsmiljøorganisationen samt medarbejdervalgte medlemmer af bestyrelsen) sker efter aftale med rektor.

I delegeringsbestemmelserne skelnes der mellem samlet personaleledelse og daglig personaleledelse. Den samlede og den daglige personaleledelse skal til enhver tid udøves i overensstemmelse med de lokalt og centralt fastsatte retningslinjer og regler, herunder reglerne i samarbejdsaftalen, overenskomstmæssige rammer samt øvrig relevant lovgivning på området.

Særligt om lønforhandling

Særligt om MUS

 

Mandat

VIP-leder

Mandat til at varetage den daglige personaleledelse af det ved deres enhed ansatte personale med eller uden mandat til ansættelse af postdocs, videnskabelige assistenter og lignende funktioner samt mandatet til samlet personaleledelse af postdocs og videnskabelige assistenter og lignende funktioner kan delegeres fra niveau 4.

TAP-leder

Mandat til at varetage den samlede eller daglige personaleledelse af det ved deres enhed ansatte personale kan delegeres fra niveau 4.

Delegering

Ledere på niveau 5 kan til enhedens VIP-ledere delegere den daglige personaleledelse af det ved deres enhed ansatte personale. Det kan gøres:

  • med mandat til ansættelse af postdocs og videnskabelige assistenter og lignende funktioner.
  • uden mandat til ansættelse af postdocs og videnskabelige assistenter og lignende funktioner.
  • med mandatet til samlet personaleledelse af postdocs og videnskabelige assistenter og lignende funktioner.

Ledere på niveau 5 kan til enhedens TAP-ledere delegere den samlede eller den daglige personaleledelse af det ved deres enhed ansatte personale.


Delegeringsskrivelser

Når du som leder skal delegere, skal du udfylde en delegeringsskrivelse til din delegationsmodtager. Det er vigtigt, at den rette skabelon bruges, da der i skabelonen er en kode, der skal registreres i mit HR, så den kan bruges i den administrative understøttelse af bestemmelserne.

Mangler du en skrivelse eller har spørgsmål til udfyldelse, så skriv til Tove Bæk Jensen, Universitetsledelsens Stab, på legal@au.dk.


Delegeringsskrivelser til fagkoordinatorer / forskningsgruppeledere / sektionsledere, afdelingsledere, teamledere, afsnitsledere og afdelingsledere, m.m

Skabeloner (Word-dokument) til download:

Vælg den skabelon der beskriver, hvad lederen har fået delegeret.

  1. Standarddelegering uden tilvalgte kan-bestemmelser
    Hent skabelonen her: Skabelon Leder VIP5_STD

  2. Kan disponere anlægsinvesteringer for eksterne bevillinger. Har daglig personaleledelse.
    Hent skabelonen her: Skabelon Leder VIP5_ØE_DP

  3. Har daglig personaleledelse.
    Hent skabelonen her: Skabelon Leder TAP5_DP