Arbejdspladskultur på AU

Når det kommer til arbejdspladskultur, har vi alle et ansvar. Som leder har du et særligt ansvar i forhold til at få arbejdspladskultur sat på dagsordenen i din enhed og hjælpe med at fremme den ønskede kultur.

Inddragelse

Kultur opleves forskelligt fra person til person. Derfor anbefaler vi, at I inddrager bredt og repræsentativt i alle faser af jeres arbejde med kulturen, så I får et så nuanceret og repræsentativt billede som muligt af jeres arbejdspladskultur.

Det er også vigtigt, at du inddrager AMR og TR i planlægningen af arbejdet, så I får skabt en god lokal proces, der er ejerskab og opbakning til – og så der er flere ”ambassadører” i gang.

Udvalg som f.eks. AMO og SU er uundværlige samarbejdspartnere – både når det gælder at forstå arbejdspladskulturen og at foreslå og kvalificere løsninger/tiltag som skal bidrage til forandring.

Det er dog vigtigt, at det overordnede ansvar, for at arbejde med arbejdspladskulturen, ikke lægges over på medarbejdergrupper eller udvalg. Disse kan sagtens have en rolle og et ansvar men en tydelig ledelsesmæssig forankring og rammesætning er vigtig og med til at sikre, at det bliver en vedvarende indsats, hvor der er blik for helheden og sammenhængen i de forskellige initiativer.

Rollemodel

Udover at være leder af den konkrete forandringsproces (arbejdet med arbejdspladskulturen) er du som leder og en vigtig rollemodel for og af den ønskede kultur. Så vær opmærksom på hvordan du selv eksemplificere den adfærd og de værdier som er vigtige for jer og hvordan du som leder efterspørger og fremmer disse hos dine kollegaer.

Arbejdspladskultur skaber vi sammen hver dag på arbejdspladsen – det handler i høj grad om relationer og samarbejde.

Arbejdspladskultur refererer til de værdier, normer og overbevisninger, der påvirker vores interaktion med hinanden. Meget af denne påvirkning foregår helt automatisk og ubevidst, men det er muligt at præge kulturen ved at blive bevidst om vores handlinger og mønstre og ændre på vores holdning, adfærd og de strukturer som fastholder eller bidrager til en given arbejdspladskultur.

Vi har alle indflydelse på kulturen, og kan fremme den kultur, vi ønsker mere af – gennem bevidste handlinger, reaktioner og måder at samarbejde på.

Man kan styrke både resultater og trivsel på samme tid ved at arbejde bevidst med kultur.

Kultur er en tilgang og ikke et tema

Arbejdspladskultur er ikke et tema i sig selv men en tilgang til at arbejde med nogle ad de (komplekse) udfordringer som kan opstå på de fleste arbejdspladser. 

Udfordringer som stress, dårligt samarbejde, krænkende adfærd eller organisatoriske ændringer, strategiarbejde og lign. er ofte markører på arbejdspladskulturen.